El aprendizaje es la experiencia aprendida con calma.
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@ALBERTO2021 - Sábado 21/12/2024
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me parece como que al revés...... yo diria :"LA EXPERIENCIA ES EL RSULTADO DE EL EPRENDIZAJE EN CALMA..."
El aprendizaje es la experiencia aprendida con calma. Hasta aprendida, estoy de acuerdo, de ahí que a sea con calma....
No sera que "la experiencia es el resultado del aprendizaje en la cama"? No , no?
que tiemne que ver la calma con la cama????? a no ser que esté solita en ella mirando la tv.....digo....
Crei que habia un error de tipeo.
Nooooooo, María ese tampoco es con calma....
yo diría que después del aprendizaje en la cama viene la calma
No todos los aprendizajes son calmos... ¡Menos mal!
Ambar , yo creo que además de lo que opina Mabe, no siempre después viene la calma... y también opino ¡Menos mal!
yo crei que era cama , no calma.
y dale con la camaaaaaaaa....parece que le gustaria ......confundirse.¿En la cama o en la calma?
esto se desmadro...
juasssssssssssssssssssss
me parece como que al revés...... yo diria :"LA EXPERIENCIA ES EL RSULTADO DE EL EPRENDIZAJE EN CALMA..."
El aprendizaje es la experiencia aprendida con calma. Hasta aprendida, estoy de acuerdo, de ahí que a sea con calma....
No sera que "la experiencia es el resultado del aprendizaje en la cama"? No , no?
que tiemne que ver la calma con la cama????? a no ser que esté solita en ella mirando la tv.....digo....
Crei que habia un error de tipeo.
Nooooooo, María ese tampoco es con calma....
yo diría que después del aprendizaje en la cama viene la calma
No todos los aprendizajes son calmos... ¡Menos mal!
Ambar , yo creo que además de lo que opina Mabe, no siempre después viene la calma... y también opino ¡Menos mal!
yo crei que era cama , no calma.
y dale con la camaaaaaaaa....parece que le gustaria ......confundirse.¿En la cama o en la calma?
esto se desmadro...
juasssssssssssssssssssss
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Saber "qué" no es tan importante como saber "dónde", "cómo" y "por qué".
Cuando una empresa deja de sumar valor, muere en manos de un mercado que no supo satisfacer.
Los managers exitosos logran el equilibrio entre la rigidéz de la planificación y el caos de la reacción.
Le regeneración permite a las empresas evolucionar hacia nuevos negocios más rápido y efectivamente que la competencia.
Aprovechar el pasado sin perderse en él, es aprender a regenerarse.
El objetivo no es ser la empresa más eficiente sino la más rentable.
Las organizaciones deben ser suficientemente rígidas para que pueda articularse el cambio, pero no tanto como para impedirlo.
Está permitido equivocarse y volver a intentar hasta acertar.
Ante la velocidad del cambio, los enfoques tradicionales están destinados a sucumbir.
Si no cuenta con una buena idea, simple y diferenciadora, más vale que tenga un muy buen precio. (Jack Trout)
