Los managers exitosos logran el equilibrio entre la rigidéz de la planificación y el caos de la reacción.
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@CELESTEAZULINA - Sábado 21/12/2024
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ESTO ME SUPERO... ADORE TU TAUNUS...
Alcoyanaaaaaaaaaaaa alcoyannnnnaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Perdón, una duda ¿dan algún certificado si uno participa el mes entero? No será esto management.com ¿no? Por las dudas... ¡Alcoyana! Agustín :)
¡¡¡ALCOYANAAAAAA!!!!!! MARIA- en vuelo rasante en busca del premio-
AL PODIO LOS CUATROOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO A PESAR DE TODO, SEGUIMOS PARTICIPANDO... A PESAR DE TODO, DEJANDOLA ABIERTA VERAS QUE SE CUELA EL SOL POR TU PUERTAAAAAAAA (ELADIA'S DIXIT. IDOLA)
solo los equilibristas logran el equilibrio, sino....................se hacen pelota.
tengo mis serias dudas que la rigidez se pueda planificar en cambio el caos de la reacción es maravilloso
rescato: Rígido y Reacción....que lo parió que bien me sale lo del management!
Alcoyana Ambar!!!!!!!!!!! ALCOYANAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA
ESTO ME SUPERO... ADORE TU TAUNUS...
Alcoyanaaaaaaaaaaaa alcoyannnnnaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
Perdón, una duda ¿dan algún certificado si uno participa el mes entero? No será esto management.com ¿no? Por las dudas... ¡Alcoyana! Agustín :)
¡¡¡ALCOYANAAAAAA!!!!!! MARIA- en vuelo rasante en busca del premio-
AL PODIO LOS CUATROOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO A PESAR DE TODO, SEGUIMOS PARTICIPANDO... A PESAR DE TODO, DEJANDOLA ABIERTA VERAS QUE SE CUELA EL SOL POR TU PUERTAAAAAAAA (ELADIA'S DIXIT. IDOLA)
solo los equilibristas logran el equilibrio, sino....................se hacen pelota.
tengo mis serias dudas que la rigidez se pueda planificar en cambio el caos de la reacción es maravilloso
rescato: Rígido y Reacción....que lo parió que bien me sale lo del management!
Alcoyana Ambar!!!!!!!!!!! ALCOYANAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA
ANTERIORES
Le regeneración permite a las empresas evolucionar hacia nuevos negocios más rápido y efectivamente que la competencia.
Aprovechar el pasado sin perderse en él, es aprender a regenerarse.
El objetivo no es ser la empresa más eficiente sino la más rentable.
Las organizaciones deben ser suficientemente rígidas para que pueda articularse el cambio, pero no tanto como para impedirlo.
Está permitido equivocarse y volver a intentar hasta acertar.
Ante la velocidad del cambio, los enfoques tradicionales están destinados a sucumbir.
Si no cuenta con una buena idea, simple y diferenciadora, más vale que tenga un muy buen precio. (Jack Trout)
A veces, perdiendo una batalla se encuentra una nueva manera de ganar la guerra. (Donald Trump)
La gente no le tiene miedo al cambio, sino a la incertidumbre que genera el cambio. (Alvin Toffler)
Si usted tiene sueños pequeños seguirá siendo pequeño. (Ray Kroc)
