Perfiles Ganadores y Perdedores en las actividades laborales

PERFILES GANADORES Y PERDEDORES POR DR. HORACIO KRELL En este mundo competitivo los ganadores satisfacen sus deseos. ¿Es posible entrenar y generalizar sus aptitudes? Los ganadores parten de un imán que los motiva y energiza: “yo quiero”, se conocen a sí mismos y saben lo que buscan. Su estrategia es mantener in mente el objetivo, alineando el foco de atención con la asignación de la importancia. Así transforman el “yo quiero” en “yo puedo”, (unen el querer con la eficacia). Para Nietzche, “los métodos son la mayor riqueza del hombre”. El bench marking compara, apropia y perfecciona el método de los ganadores y la metodología intelectual aplica los principios de la inteligencia. Para lograr el éxito, no basta con el capital intelectual porque al conocimiento hay que internalizarlo para que sea propio. Tampoco basta con la buena suerte. Pasteur dijo, “el azar favorece sólo a las mentes preparadas”. Estudiemos los discursos de quienes se perciben como ganadores o perdedores: Este no es mi problema. El perdedor tiene excusas para no hacer, pone frenos: "esto no me corresponde". Al ganador lo moviliza su proyecto, se hace cargo, sabe que si no hace no se equivoca pero tampoco aprende. Descubrí que mi enemigo era yo mismo. Ante el problema, el perdedor es parte del conflicto; el ganador está del lado de la solución. La percepción crea la realidad. El perdedor ve amenazas y debilidades. El ganador oportunidades y fortalezas, crea círculos virtuosos de autoestima -su capital invisible-. Para predecir el futuro hay que inventarlo. El perdedor va a la deriva, los sucesos le pasan. El ganador es activo, hace que las cosas ocurran. ¿Quién tuvo la culpa? El perdedor no asume el error. El ganador coincide con Confucio: "el hombre superior se acusa a sí mismo, el inferior a los demás". La profecía que se autorrealiza. El perdedor anticipa su fracaso con una versión negativa del futuro. El ganador lo ilumina con una idea positiva. El por qué supera cualquier cómo. Ante la dificultad, el perdedor se preocupa, hace sólo lo posible. El ganador se ocupa y hace todo lo necesario. Como dijo Churchill: “sangre, sudor y lágrimas, pero venceremos”. El exceso de análisis provoca parálisis. El perdedor analiza demasiado y se paraliza ante la duda. El ganador simplifica, facilita la solución. Dime con quién andas. El perdedor administra mal el tiempo, actúa como bombero. El ganador se concentra en tareas de alto rendimiento, delega en el equipo y aplica la estrategia de las alianzas. No hay vientos favorables sin saber a dónde llegar. El perdedor trata de no perder. El ganador visualiza el triunfo. Se concentra en ganar. Equivocarse es un beneficio. El perdedor con el error se desvaloriza, para el ganador la adversidad es un motor. El río no se fortalece en el curso sino cuando el dique lo detiene, y esa resistencia crea la energía que se desplazará con fuerza súbita en el momento oportuno. La realidad es la única verdad. Para Einstein "es una locura pensar en mejorar haciendo más de lo mismo", pero la libertad de decidir no evita las consecuencias de los actos. Nada fracasa tanto como el éxito. La decisión se mide con el tiempo, “el juez inexorable”. El cambio hace de los ganadores potenciales perdedores, si no comprenden la naturaleza efímera del éxito. La destrucción creativa es anticiparse e innovar antes que lo haga la competencia. Los ganadores deben ser los entrenadores tanto en las aulas como en los negocios. Newton lo expresó así: “no soy un genio, estoy parado sobre las espaldas de gigantes”. Si enseñan los ganadores, transmitirán el mensaje de que a tener éxito también se aprende. * Dr. Horacio Krell, Director de ILVEM. horaciokrell@ilvem.com Diario Clarín, Empleo,agosto 2006.-  

El concepto de Ganador-Perdedor no me gusta mucho... Como no me atraen las ideas de Exito y Fracaso. Prefiero releer el texto pensándolo como la diferencia entre: Los que llevan a cabo y Los que no lo hacen. De cualquier manera esta frase del texto, entre muchas otras que también me gustan, me encantó: "Para predecir el futuro hay que inventarlo." Besos, Floralis Mabel  

yo,, perfil griego, o perfil bajo... sorry por la pavada, pero no tengo mucho tiempo y me gusta seguir formando parte... besossssssss